Pour les entreprises

Dis-moi et j’oublierai – Apprends-moi et je comprendrai – Implique-moi et je ferai

Nous proposons aux entreprises une approche « à la carte » pouvant combiner des formations, du coaching opérationnel et du conseil. Notre spécialisation autour du « Management de projets », « Project Management Office » et « Management d’équipes » permet d’agir rapidement et efficacement en utilisant successivement ces trois leviers : Conseil / Formation / Coaching opérationnel.

Le cabinet dispose de partenariats vérifiés avec des consultants et formateurs lui permettant de répondre à des appels d’offres de problématiques diverses et de mettre en œuvre des financements.

Portrait photo Entreprise

Exemples de missions :

Conseiller

Conseiller

  • Rédaction et communication de la stratégie de l’entreprise
  • Déploiement du Project Management Office pour aligner les projets sur la stratégie et les prioriser
  • Reprise de projets en difficulté (audit, relance et management, …)
  • Amélioration de la performance commerciale
  • Gestion des enjeux et de Conduite du changement
Former

Former

Formations management, distancielles et présentielles, inter ou intra :

  • Management de Projets (2 à 5 jours en fonction des niveaux)
  • Déploiement de Project Management Office (2 à 3 jours)
  • Négociations et gestion des conflits (1 jour)
  • Management d’équipes (3 jours)
  • Conduite du changement (1 jour)
  • Gestion du temps (1 jour)
  • Gérer les réunions efficacement (1/2 jour)
Rectangle Bas Bleu Fonce
Coacher

Coacher

Notre vision du coaching est opérationnelle, fondée sur un contrat tri-partite qui définira des objectifs clairs et indicateurs de résultats :

  • Des séances dédiées au coaching, ou à des apports pédagogiques, ou des conseils (méthodes et outils spécifiques)
  • Réalisées à distance si besoin
  • Outils modélisés par le cabinet (PNL, Systémique, Retour de perception 360, Hiérarchisation des valeurs, etc)

Nous respectons bien entendu le code de déontologie de la profession (EMCC), notamment en termes de confidentialité des échanges, et de protection du coaché.

Manager Transition

Manager de transition

Pour les entreprises qui ont une transformation complexe à mener rapidement ou en l’absence de l’un de ses managers, missions spécifiques réalisées :

  • Réorganisation et redressement des résultats d’une direction commerciale
  • Redressement de projets en difficulté
  • Accompagnement à restructuration d’entreprise
Team Building

Organiser un séminaire de team-building

Nos séminaires allient une approche à la demande :

  • Pédagogique : formation autour des sujets spécifiques (Management, Négociations, Process Comm, …)
  • Team-building et ludique : organisation de jeux et challenges