Coaching de Particuliers

  • Christophe
  • Jacques
  • Dominique R
  • Philippe P
  • Patrick L
  • Fabien J
Temoignages

Projets en entreprises

Manager un projet

Projets en entreprises

Exemples de projets réalisés actions et résultats :

• Missions de management de projets

Créer le Project Management Office d’un groupe d’assurance​

Déployer une gouvernance des projets adaptée au fonctionnement de l’entreprise.

Concevoir la méthodologie de management de projets et former les cadres, aligner le portefeuille de projets sur la stratégie et piloter les portefeuilles.

Auditer et réorganiser un portefeuille de projets d’une Mutuelle Santé

Auditer l’ensemble du portefeuille projets, les outils et méthodes

Réorganiser le portefeuille et mettre en place les structures de pilotage des projets stratégiques

• Missions de conduite du changement

Déployer une politique Qualité servie et perçue opérante d’une région (1100 collaborateurs) :

Plans collectifs conçus avec les directions opérationnelles, en responsabilisant les collaborateurs, et par des audits et enquêtes qualité ponctuels.

Réduire les coûts des actifs immobiliers (13,5 M€ frais généraux hors masse salariale, 3M€ d’investissement) :

Revue complète du maillage des agences et plates-formes téléphoniques, négociations des baux, indemnités d‘évictions auprès des propriétaires, rénovation des agences, en réduisant les coûts immobiliers

Déménager le siège social (600 salariés)

Préparer le planning complet des aménagements, négocier avec les directions, coordonner les corps de métiers pour les aménagements d’espace et déménagements.

• Missions de Stratégie

Accompagner la définition de la stratégie :

Rédiger la stratégie, la communiquer à tous les salariés via les managers sur un support ludique et innovant

• Missions de réorganisation d’entreprise

Redresser la performance téléphonique et les résultats commerciaux d’une région (600 collaborateurs, 11 plateaux téléphoniques) :

Co-construction des projets avec les équipes commerciales, rencontres salariés/direction, lancement de challenges commerciaux, ateliers d’échanges de bonnes pratiques, remises à niveau sur les produits, et amélioration des conditions de travail (nouveaux aménagements immobiliers)

Accompagner la Direction pour négocier les nouveaux textes sociaux (Mutuelle IARD)

Animer les ateliers de préparation aux négociations avec la direction, réaliser les simulations économiques, faire rédiger les textes sociaux

Restructurer des entreprises (plusieurs missions réalisées en industrie ou services)

Rédiger la stratégie opérationnelle, accompagner les dirigeants pour préparer les négociations sociales

Identifier les solutions de reprises d’activité ou réduire le temps de travail

• Séminaires

Organiser des séminaires de cohésion d’équipes (nombreux séminaires d’équipes)

Interview, animations, co-développement, résolution de problème …

Activités ludiques de cohésion d’équipes

Activités pédagogiques utiles (Process Comm, MBTI, …)

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