TPE
Concret, Concis, Clair – Les « 3C » de l’efficacité entrepreneuriale
Le contexte économique est volatile et complexe pour tous mais recèle aussi des opportunités à concrétiser.
Vous avez besoin de partager, réfléchir et mettre en œuvre un changement, une évolution, voire une transformation dans votre entreprise ?
Un regard extérieur et expérimenté de l’entreprise vous aidera sans doute plus que les discussions amicales de votre entourage.
Je vous écoute et accompagne, dans vos problématiques d’organisation ou de changement, en vous aidant à les organiser, les piloter et les suivre jusqu’à l’atteinte de vos objectifs.
Le premier entretien de 1 à 2 heures est offert et permettra de faire une proposition d’approche, « sur mesure », combinant les différents leviers utiles :
- Accompagnement du dirigeant ou formation sur les thèmes spécifiques
- Mission de conseil : si possible, analyse terrain, observations et entretiens (avec l’accord du dirigeant)
Les objectifs sont définis ensemble et pourront comporter des indicateurs de résultats concrets.
Le nombre de séances et la fréquence sont variables en fonction du type d’intervention et de la disponibilité du dirigeant.
Quelques exemples de missions
Organiser et développer
- Renforcer l’organisation de l’entreprise
- Gérer son stress
- Organisation personnelle : mieux gérer son temps, mieux utiliser les outils informatiques
- Développer son réseau professionnel
- Gérer les désaccords, conflits et savoir dire non
Diriger
- Mieux négocier avec ses clients ou prestataires
- Mettre en place une organisation commerciale plus efficace
- Faire le point de sa stratégie
- Développer son management et améliorer son leadership
- Résoudre les problèmes en équipe (approche Co-développement, …)
Motiver
- Déléguer vers ses collaborateurs
- Comprendre les personnalités et faire avec
- Dynamiser une équipe
- Préparer un séminaire d’équipe
